在原来的基础上降价百分之十五怎么算
总结来说，计算降价百分之十五的 *** 是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。例如，一件商品原价为50元，降价百分之十五，即降价5元，那么降价后的价格就是45元。如果一件商品原价为20元，降价百分之十五，即降价3元，那么降价后的价格就是17元。
降价百分之十五的计算 *** 是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15%。例如，如果原价是100元，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元。
降15个点即降价百分之十五。计算方式：假设原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。示例：如果原价为100元，降价15个点后的价格就是100元乘以0.85，等于85元。注意：这里的“点”是百分点的简称，用于表示百分比的变化量。
降价后的价格 = 100 × 85% = 85元综上所述，降15个点就是降价原价的百分之十五，通过简单的数学计算即可得出降价后的价格。
降15个点就是降价百分之十五。以下是对降15个点这一概念的具体解释和计算 *** ：定义解释 “点”的含义：在经济学和商业领域，“点”通常用来表示百分点，即百分之一。因此，降15个点就是指降价百分之十五。
降15个点就是降价百分之十五。具体解释如下：点的含义：“点”在财务和商业领域常被用作百分点的简称。几个点即代表百分之几。例如，1个点就是1%，15个点就是15%。计算 *** ：如果原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。
采购如何和供应商谈降价
1、如果供应商A的营业担当在环境调查资料提供方面故技重施，拖延时间，可以直接与对方高层谈判，以达成采购目的。持续跟踪与交涉：即便与供应商A达成了降价协议，也要持续跟踪其执行情况，确保降价和环境资料提供等条件得到落实。同时，不要停止与供应商B的交涉，要求其取得 *** 权，为未来的竞争环境营造更多可能性。
2、采购供应商谈价万能话术 开场白 建立友好关系 “您好，[供应商姓名]，非常感谢您抽出宝贵的时间与我们进行这次深入的沟通。我们一直以来都对贵公司在[产品/服务相关领域]的专业能力和卓越表现抱有高度的敬意，也非常期待能与贵公司携手，共同开创更加美好的未来。
3、核心策略：尽可能与供应商的负责人或决策层直接进行价格协商。这样可以减少中间环节，提高谈判效率，并有机会获得更优惠的价格。完善并运用谈判技巧 核心策略：在谈判过程中，要具备敏锐的洞察力和应对能力。
4、保持诚恳态度，建立信任基础态度决定沟通效果：采购应以温和、诚恳的态度与供应商交流，避免因语气急促或强硬导致误解。例如，销售方因性格直率曾被采购误认为生气，后通过沟通消除误会，并调整了报价方式。长期合作导向：通过持续的良好沟通，供应商会更重视报价准确性，并在后续合作中提供更稳定的服务。
谈谈企业降低采购成本的传统 ***
规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的 *** 。这种 *** 在原材料的购买方面效果显著。优势：能够利用规模优势获得更优惠的价格。实施要点：需要建立完善的集中采购体系，确保采购的物料具有通用性和规模性。
要降低材料采购成本，企业可以从以下几个方面入手，通过完善采购制度、优化供应商管理、控制采购前期费用、提升采购人员素质、以及采用电子化采购等方式，实现采购成本的有效控制。
根据价格走势采购：密切关注采购货物的市场价格走势，在价格较低时适当增加采购量，以降低成本。优化订购时间：合理安排订购时间，避免高峰期采购导致的成本上升，同时确保物资供应的及时性。利用数量折扣 总成本计算法：在享受数量折扣时，不应只看折扣幅度，而应通过总成本计算法来确定更优采购数量。
通过付款条款的选择降低采购成本 企业资金充裕或银行利率较低时，可采用现金交易或货到付款的方式，往往能带来较大的价格折扣。对于进口材料，需格外注意外汇币种的选择和汇率走势，选择合适的付款币种以降低设备成本。把握价格变动的时机 采购人员应注意材料价格变动的规律，把握好采购时机。
谈判技巧:如何使用杀价和讨价还价技巧
杀价技巧：主动施压，削弱供应商心理优势欲擒故纵：当价格僵持不下时，可佯装终止谈判（如“若无法达成预期价格，我们可能需要重新评估合作”），迫使供应商为避免失去订单而让步。关键点：需让供应商感知到合作机会的紧迫性，但避免过度威胁导致关系破裂。
对产品或服务提出各种问题和挑剔，指出其不足之处，以此降低供应商的士气，从而在价格上获得更多优惠。循循善诱 通过利诱的方式，如承诺介绍大客户或提供其他合作机会，来软化供应商的立场，使其愿意降低价格。
通过利诱的方式，如承诺为供应商介绍大客户或提供其他合作机会，来诱使其降低价格。这种策略需要采购人员具备一定的社交能力和谈判技巧。讨价还价的技巧 化零为整 在还价时，将价格集中起来，化零为整，以加大计量单位的方式，使供应商在心理上产生价格昂贵的感觉。
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我是聚信网的签约作者“juxinyuanmy”！
希望本篇文章《降价 *** (降价 *** 有哪些)》能对你有所帮助！
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